Transat, c'est nous

Jacques Marchand s'est joint à Transat en 2006, après avoir travaillé pendant huit ans à la Caisse de dépôt et placement du Québec. Pour cet expert en développement des affaires, Transat offre le meilleur des deux mondes. « C'est une entreprise d'envergure internationale qui souhaite étendre ses activités, mais elle a su garder l'esprit d'entrepreneuriat propre aux petites entreprises. Prendre des risques y est valorisé. »

Dans une industrie en mutation, souvent touchée par les fluctuations de l'économie et les soubresauts de la nature, le risque est omniprésent. « Cependant, ces conditions difficiles créent souvent des occasions favorables pour Transat. » Jacques Marchand est d'ailleurs toujours à l'affût, en quête d'acquisitions et de projets de développement pour atteindre les objectifs stratégiques que Transat se fixe tous les trois ans Par exemple, c’est lui qui a supervisé le lancement de la filiale mexicaine Eleva Travel.

« Pour demeurer concurrentiel dans le tourisme, il ne suffit pas de développer ce que l'entreprise fait déjà, il faut l'amener à se diversifier, à occuper des créneaux d'avenir. » Jacques se déplace donc fréquemment pour dénicher les entreprises prometteuses et mise sur ses talents de négociateur pour les inciter à se joindre à Transat. « Transat cherche toujours à conserver les ressources humaines en place, car la valeur d'une entreprise touristique, c'est d'abord les individus qui la composent. »

Pour compléter les transactions, Jacques fait appel aux ressources des différents services de Transat. Ses équipes, composées de 5 à 15 personnes, peuvent travailler de 3 à 6 mois sur un projet, en plus d'accomplir leur boulot habituel. « Ce n'est pas toujours facile à gérer, mais j'ai la chance de connaître de nouvelles personnes et de mieux comprendre les besoins et enjeux des différentes entités de Transat. Cela me donne une vision d'ensemble inestimable! »