Faits saillants financiers : premier trimestre 2012
Transat A.T. inc. : voyagiste international intégré, spécialisé dans le voyage vacances
Transat A.T. inc. est un voyagiste international intégré, spécialisé dans le voyage vacances, qui offre plus de 60 pays de destination et distribue ses produits dans quelque 50 pays. Transat possède sa propre compagnie aérienne, fournit des services à destination, est active dans l’hôtellerie et exploite un vaste réseau de distribution. Elle compte sur une équipe qui privilégie la rigueur et l’efficacité pour offrir à une très vaste clientèle des voyages vacances de qualité, à des prix accessibles.
Faits saillants
- Revenus de 829,3 millions de dollars, par rapport à 810,2 millions en 2011.
- Perte d’exploitation¹ de 31,8 millions de dollars, par rapport à 14,5 millions en 2011.
- Perte nette de 29,5 millions de dollars, par rapport à 13,4 millions en 2011.
- Perte ajustée après impôts¹ de 29,9 millions de dollars, par rapport à 19,3 millions en 2011.
- Dépôts de clients de 598,4 millions de dollars, par rapport à 537,0 millions en 2011.
En bref
| Symboles : TRZ.A & TRZ.B |
Fin de l’année financière : le 31 octobre |
| Inscrite à la bourse de Toronto |
Effectif : 6 500 (approximativement) |
« Le coût du carburant, notamment, a plombé nos résultats alors qu'il a été impossible d'augmenter suffisamment les prix de vente pour contrecarrer son augmentation, étant donné les conditions de marché. Par ailleurs, nous continuons l'implantation de notre plan triennal de retour à la profitabilité annoncé l'automne dernier, laquelle se déroule comme prévu. »
Jean-Marc Eustache
Président et chef de la direction
Faits saillants pour les trimestres clos les 31 janvier
(en milliers de dollars, sauf les montants par action)
| |
2012
$ |
2011
$ |
Écart
$ |
Écart
% |
États consolidés des résultats |
|
|
|
|
| Revenus |
829 296 |
810 154 |
19 142 |
2,4 |
| Perte d'exploitation¹ |
(31 839) |
(14 506) |
(17 333) |
(119,5) |
| Résultat net attribuable aux actionnaires |
(29 489) |
(13 378) |
(16 111) |
(120,4) |
| Résultat de base par action |
(0,77) |
(0,35) |
(0,42) |
(120,0) |
| Perte diluée par action |
(0,77) |
(0,35) |
(0,42) |
(120,0) |
| Perte ajustée après impôts¹ |
(29 941) |
(19 318) |
(10 623) |
(55,0) |
| Perte ajustée après impôts diluée par action |
(0,79) |
(0,51) |
(0,28) |
(54,9) |
|
Au 31 janvier
2012
$ |
Au 31 octobre
2011
$ |
Écart
$ |
Écart
% |
États de la situation financière consolidés |
|
|
|
|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie |
213 975 |
181 576 |
32 399 |
17,8 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie en fiducie ou autrement réservés (courant et non courant) |
462 934 |
359 545 |
103 389 |
28,8 |
| Placements dans des PCAA |
77 259 |
78 751 |
(1 492) |
(1,9) |
|
754 168 |
619 872 |
134 296 |
21,7 |
| Actif total |
1 450 019 |
1 224 245 |
225 774 |
18,4 |
| Dette (courant et non courant) |
– |
– |
– |
– |
| Dette totale¹ |
628 167 |
653 663 |
(25 496) |
(3,9) |
| Dette totale nette¹ |
336 933 |
393 336 |
(56 403) |
(14,3) |
¹Mesures financières normalisées selon les IFRS
Les expressions « marge », «perte d'exploitation», « bénéfice ajusté après impôts », « perte ajustée après impôts », « dette totale » et « dette totale nette » n’ont pas de sens prescrit par les IFRS et il est donc peu probable qu’on puisse les comparer avec des mesures du même type présentées par d’autres émetteurs ou celles utilisées par des analystes financiers. Ces mesures ont pour objet d'apporter de l'information supplémentaire et ne devraient pas être considérées isolément ou comme substitut aux autres mesures de rendement financier calculées selon les IFRS. La direction croit que ces mesures, ou certaines de ces mesures, sont utilisées par les utilisateurs de notre rapport de gestion pour analyser les résultats de la société, sa performance financière ainsi que sa situation financière. Ces expressions sont présentées de manière uniforme d’un exercice à l’autre, car la direction les utilise pour mesurer le rendement financier de la société.
La marge (perte d'exploitation) est utilisée par la direction comme indicateur pour évaluer la performance opérationnelle continue et la performance opérationnelle récurrente. La marge correspond aux revenus desquels on soustrait les charges opérationnelles, selon les états des résultats consolidés non audités.
Le bénéfice ajusté après impôts (perte ajustée après impôts) est utilisé par la direction comme indicateur pour évaluer la performance opérationnelle continue et la performance opérationnelle récurrente. Le bénéfice ajusté après impôts (perte nette après impôts) correspond au résultat net attribuable aux actionnaires avant variation de la juste valeur des instruments financiers dérivés liés aux achats de carburant d’aéronefs, gain (perte) non monétaire sur des placements dans des PCAA et charge (gain) de restructuration, net des impôts y afférents.
La dette totale est utilisée par la direction pour déterminer les besoins futurs de liquidités de la société. Elle correspond à la combinaison de la dette à long terme au bilan et des ententes hors bilan, excluant les ententes avec les fournisseurs.
La dette totale nette est utilisée par la direction pour évaluer sa situation de trésorerie. Elle correspond à la dette totale (décrite ci-haut) moins la trésorerie et équivalent de trésorerie non détenus en fiducie ou autrement réservées et les placements dans des papiers commerciaux adossés à des actifs [« PCAA »].
Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter les Résultats financiers du premier trimestre 2012.
Dirigeants
Jean-Marc Eustache
Président du conseil d'administration
Président et chef de la direction |
Patrice Caradec
Président-directeur général, Transat France |
André De Montigny
Vice-président, développement des affaires
Président, Transat International |
Allen B. Graham
Président, Transat Canada
Président-directeur général, Air Transat |
Michel Bellefeuille
Vice-président et chef de la direction des systèmes d'information |
Bernard Bussières
Vice-président, affaires juridiques et secrétaire de la société |
Jean-François Lemay
Vice-président, ressources humaines et gestion du talent |
Michel Lemay
Vice-président, Affaires publiques et communication et chef de la marque |
Denis Pétrin
Vice-président, finances et administration
Chef de la direction financière |
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